真正懂管理的老板，往往只关心6个问题

   管理是什么？

   如果把这个问题抛给那些最优秀的管理者，你觉得会得到多少种回答？

   我们先看看度娘上的数据

   搜索“管理”，得到的数据是1亿条，这还是剔除重复结果之后的。

   之所以能够搜索出如此多的信息，原因只要一个：管理非常复杂。全世界非常优秀的商学院、咨询公司都在帮助企业做好管理，抽象出无数个框架模型。但现实是，管理的理论与实践始终是“两层皮”，道理听上去都懂，然而怎么做呢？复杂不是问题，落实才是关键。

   作为领导者，如何提升自己的管理水平？管理拆分开来，大致分为6个方面：人（工作量、效率）、事（任务、进展）时（计划、日程）空（地点、轨迹）果（指标、结果）权（授权、审计）。

   我们可以围绕这6个方面，设计6道问题，这些问题是彼此相通的，反复多问会帮助你理清思路，不断提升管理水准。

人：“员工手头都有哪些工作”

   老板可能会诧异，自己居然不了解团队成员手头的工作。原因在于，领导习惯讨论制定新任务，很少关注未完成或正在进行的。这就导致任务布置了很多，真正落地的有限，这其中的浪费和损失比没有任务更大。了解了哪些任务正在进行或者已经超时，领导就会把握不同任务的优先级，确保布置的任务都能有始有终。

事：“事情进展怎么样了”

   接着上面的问题，了解到员工手头的工作之后，那么事情进展怎么样了？出现了哪些问题，发现了哪些亮点，领导是需要一手掌握的，随时跟踪进展，确保支持到位，并从中观察员工的能力、工作效率等。

时：“那个会议几点开始”

   作为老板每天要处理各种事情、会见不同的人，所以就特别希望能够有个“小闹钟”的装置，提醒我们几点该做什么事情了，而不必自己每天还得想着记着，生怕遗忘了。

空：“外出的员工到底去了哪里”

   员工外出，他们到了哪里、做了什么，这些老板其实是没有底的，会有一种失控的感觉。能不能有一种类似GPS的装置，能够定位员工到了哪里，他们也能够随时汇报做了什么，需要哪些帮助等，这样即使外出，也不至于失联。

果：“公司这个月业绩如何”

   公司经营情况如何，一切用数据说话。员工的表现、产出如果都能以数据来表现，这样的管理就能摆脱主观的成见，老板也能通过数据，随时了解公司的运转状况。

权：“你这样行动领导同意了吗”

   老板担心下属的行动偏离了轨道，所以会有一个“授权”，行动之前需要得到我的许可，也就是我们通常所说的审批。这样的审批如果不能立刻响应，就会拖延行动的节奏。因此与授权搭配，需要有一款“秒批”的工具，上层随时能够审批，并能够围绕审批随时提问。

   以上就是真正懂管理的领导该问什么的内容分享，希望对大家有帮助。